Каковы ключевые преимущества аутсорсинга логистических операций вашей компании?

«Многие компании начинают с относительно небольшого склада, и им не требуются масштабные транспортные операции. Соответственно, они сами занимаются логистикой. Но наступает момент, когда встает вопрос о необходимости получения логистических услуг от внешнего оператора. Причиной тому может стать усложнение процессов, быстрый рост продаж или внедрение новых каналов дистрибуции.

Работа с экспертной логистической компанией может помочь повысить производительность и облегчает процесс реагирования на развитие рынка. С точки зрения эффективности, преимуществами являются сокращение расходов, запасов, сроков поставки и оптимизация использования ресурсов. Такая эффективность в долгосрочной перспективе отражается на улучшенном качестве обслуживания клиентов, расширение доли рынка и получении высокого дохода.

Часто довольно сложно найти капитальные вложения, необходимые для разработки внутреннего логистического департамента и инфраструктуры. Гораздо более разумным было бы управлять этими услугами с помощью текущих затрат.

Зачастую производители или розничные сети не ставят перед собой задачу осваивать растущие сложности логистических операций и связанные с ними технологии. Может быть, пришло время задуматься о передаче этой задачи экспертам в логистике?

Все внимание направлено на основную деятельность

Когда цепочка поставок осуществляется сторонним поставщиком услуг, компании могут сосредоточиться на своей основной деятельности и разрабатывать новые идеи, новые продукты, расширяться в новые секторы. Аутсорсинг доверенному партнеру с большим багажом знаний и опыта ведения логистических операций может высвободить значительное время и ресурсы.

Увеличение производительности и продуктивности

Использование услуг экспертного оператора может помочь значительно повысить производительность и продуктивность, например, аутсорсинг неосновных услуг, связанных с логистическими операциями. Логистические компании могут работать с товаром, счетами, составлять графики и управлять выручкой с помощью полностью прозрачных систем, связанных с внутренними системами компании. Таким образом, сохраняется контроль, растет эффективность и сокращаются расходы. Еще одним преимуществом может быть объединение инфраструктуры и систем нескольких клиентов, которые работают в схожих областях и ведут схожую деятельность.

Экспертные логистические операторы знают, как рассчитать производительность, потому что понимают, на каких областях следует сосредоточиться и как внедрить новшества наилучшим образом. Прозрачность управления поможет повысить операционную эффективность и избежать непредвиденных расходов. Такие специалисты также смогут реализовать проверенные решения по автоматизации.

Логистика цепочки поставок непроста. 3PL-операторы – это эксперты, которые могут не только взять на себя ведение операций, но и передать знания, чтобы клиент смог улучшить и оптимизировать свои внутренние процессы.

Больше гибкости

Сторонний логистический оператор имеет ключевые преимущества с точки зрения гибкости. Они помогут подобрать пространство, рабочую силу и транспорт в соответствии с количеством товара, а также могут сделать переход между сезонными периодами более плавным и помочь адаптироваться к изменениям в отрасли, например, за счет временного перевода дополнительного персонала с одного вида деятельности на другую или с одной площадки на другую в периоды особенно активных нагрузок.

Предприятия могут быстро скорректировать свои требования с учетом фактических потребностей. 3PL-операторы также используют свой опыт для уточнения прогнозов, помогая оптимизировать уровень запасов и снизить затраты на обработку товара. Компании клиентов также могут добавлять каналы дистрибуции, например, изменив модель B2B в чистом виде на омниканальную модель, которая включает клиентов B2C.

Технологическое развитие в логистике – это непрерывный процесс, а преимуществом использования услуг 3PL-операторов может быть возможность отслеживания и видимость товара в реальном времени. Лучшие поставщики услуг предлагают интеграцию с системами WMS и ERP своих клиентов. Это еще один способ тратить меньше времени на логистические аспекты и больше времени на другие области бизнеса.

Оптимизация расходов

За счет услуг 3PL-операторов можно не инвестировать в складское пространство, новые технологические решения, транспорт, меры безопасности и зарплату в связи с логистическими операциями. Благодаря аутсорсингу логистических услуг можно легко управлять текущими расходами, например, на рабочую силу, в моменты пиковой активности.

Задача высшего руководства компаний состоит в том, чтобы регулярно оценивать работу своих цепочек поставок. Им приходится следить за конкуренцией и задаваться вопросом, почему конкуренты начали работать с 3PL-операторами. Первым шагом может быть четкое понимание необходимости в аутсорсинге и ожидания по объему передаваемых услуг. Затем компании, которые планируют аутсорсинг, могут запросить и рассмотреть предложения от сторонних логистических операторов. Так они смогут увидеть потенциальные преимущества аутсорсинга логистики и понять, как работать с 3PL-операторами. Если вам нужна помощь в выборе нужного 3PL-оператора, читайте нашу статью о том, что нужно принимать во внимание при выборе поставщика услуг!

Таким образом можно понять конкретные преимущества 3PL-операторов. Компании также смогут оценить фактическую стоимость такой компетенции, качественного обслуживания и использования новейших технологий. Сторонние поставщики услуг, несомненно, внесут значительные операционные улучшения. Для осознания всех преимуществ необходимо внедрить изменения, но такие изменения в любом случае будут позитивным развитием, как показывает опыт, и их можно реализовывать постепенно, увеличивая объем сторонних услуг или сокращая его по необходимости.